榮程鋼鐵集團(tuán)10月總結(jié)表彰暨11月工作部署會(huì)圓滿召開

2024-11-11 762

11月7日，榮程鋼鐵集團(tuán)召開2024年10月總結(jié)表彰暨11月工作部署會(huì)議。會(huì)上全面總結(jié)榮程鋼鐵集團(tuán)10月份業(yè)績(jī)成果，安排部署11月份重點(diǎn)工作。榮程鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理陸才垠，榮程鋼鐵集團(tuán)副總經(jīng)理陳豐、鄒波、張杰、陳敬壽出席會(huì)議。榮程鋼鐵集團(tuán)廠處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、大學(xué)生代表、員工代表等參會(huì)。

陸才垠在講話中指出，10月份，鋼鐵集團(tuán)吹響“大干一百天，決勝四季度”的沖鋒號(hào)，各部門、各戰(zhàn)線協(xié)同作戰(zhàn)，密切配合，以時(shí)不我待的緊迫感，緊鑼密鼓推進(jìn)各項(xiàng)措施落地落實(shí)，以飽滿的斗志嚴(yán)格按照滿負(fù)荷生產(chǎn)主旋律，克服不利影響，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，有序組織生產(chǎn)，降成本，提質(zhì)量，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)依然面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們必須堅(jiān)定信心決心，牢固樹立“三感”意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，持續(xù)抓好降本增效工作。同時(shí)，要打破傳統(tǒng)思維定式，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，敢為人先、勇于實(shí)踐。尤其是各級(jí)管理人員，要持續(xù)學(xué)習(xí)、深度思考、大膽實(shí)踐，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧、智慧轉(zhuǎn)化為真知。要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中充分調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，深挖降本潛力，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降低消耗。要層層壓實(shí)責(zé)任，抓好全過程控制，道道關(guān)口嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)質(zhì)效整體提升。11月份要全工序滿負(fù)荷生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)以利潤(rùn)最大化為原則制定采銷策略，保障經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

要堅(jiān)守三條紅線，夯實(shí)穩(wěn)健發(fā)展根基。強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。做好“冬季五防”，重點(diǎn)圍繞“危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、季節(jié)性安全檢查、勞保規(guī)范穿戴、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)”等針對(duì)性開展季節(jié)性安全管理。狠抓環(huán)保治理成效。做好極端天氣應(yīng)急響應(yīng)工作，全力保證全廠環(huán)保設(shè)備設(shè)施有效運(yùn)行。穩(wěn)步鞏固產(chǎn)品質(zhì)量。時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)問題，做好數(shù)據(jù)梳理和理論分析，要根據(jù)氣溫變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝。

要供銷協(xié)同推進(jìn)，增強(qiáng)賦能發(fā)展新動(dòng)力。銷售端精準(zhǔn)把握銷售策略和節(jié)奏，拓增量，提利潤(rùn)，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。采購(gòu)端結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需求繼續(xù)尋求高性價(jià)比原料開發(fā)，同時(shí)提前謀劃春節(jié)前原燃輔料保供工作，確保春節(jié)期間穩(wěn)定生產(chǎn)。

要持續(xù)壓實(shí)舉措，創(chuàng)出降本增效新成果。煉鐵工序要深化研究結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升。煉鋼工序重點(diǎn)做好廢鋼結(jié)構(gòu)、鐵水合理配比和精細(xì)化操作。軋鋼工序強(qiáng)化鋼軋一體化協(xié)同和生產(chǎn)計(jì)劃匹配，提高軋制節(jié)奏和機(jī)時(shí)產(chǎn)量。能源方面，強(qiáng)化日常能源環(huán)保管理和監(jiān)督檢查，持續(xù)開展能源環(huán)保對(duì)標(biāo)挖潛工作，不斷提高二次能源利用率。

要聚焦基礎(chǔ)管理，打造設(shè)備管理新局面。持續(xù)推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面推廣維修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)樣板間，提高修舊利廢和自修比例，加強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理。每月有計(jì)劃安排各品類零部備件拆解學(xué)習(xí)，提高員工維修技能。

要科學(xué)預(yù)算、挖掘潛力，引領(lǐng)明年新突破。各系統(tǒng)要本著“科學(xué)性、先進(jìn)性、前瞻性、挑戰(zhàn)性”原則，認(rèn)真總結(jié)分析今年預(yù)算完成情況。在預(yù)算編制過程中，要充分發(fā)揮專業(yè)處室科學(xué)分析、專業(yè)判斷作用，引導(dǎo)各單位打開思路、提高站位、制定措施，為明年各項(xiàng)工作上臺(tái)階、新突破提供專業(yè)指導(dǎo)。

陳豐在講話中表示，11月份，全體干部員工要繼續(xù)深化產(chǎn)供銷研一體化，緊抓安全環(huán)保、成本、質(zhì)量三條生命線，一要穩(wěn)定生產(chǎn)組織，強(qiáng)化原料保供；二要實(shí)施成本管控，推進(jìn)降本增效；三要深化精細(xì)管理，促進(jìn)品質(zhì)提升；四要聚焦利潤(rùn)導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；五要總結(jié)年度成效，提升團(tuán)隊(duì)效能。多措并舉降本挖潛，提升創(chuàng)效盈利能力，沖刺公司全年任務(wù)目標(biāo)。

10月份，全體鋼鐵戰(zhàn)士團(tuán)結(jié)一致、拼搏奮斗，取得諸多亮點(diǎn)成績(jī)，多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理工作者和先進(jìn)集體。大會(huì)對(duì)這些個(gè)人和集體進(jìn)行了表彰。鄒波宣讀表彰決定。

陸才垠為單項(xiàng)獎(jiǎng)先進(jìn)集體頒獎(jiǎng)

陸才垠為六型班組頒獎(jiǎng)

陳豐為優(yōu)秀科工段頒獎(jiǎng)

張杰為優(yōu)秀班組長(zhǎng)頒獎(jiǎng)

陳敬壽為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)

11月份，是2024年收官的關(guān)鍵之月，各單位要牢記榮華主席囑托，既要認(rèn)清形勢(shì)，樹立危機(jī)意識(shí)，又要堅(jiān)定信心，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持以集團(tuán)“12345”發(fā)展戰(zhàn)略總綱為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹集團(tuán)發(fā)展宗旨，堅(jiān)定“數(shù)智化轉(zhuǎn)型綠色低碳高質(zhì)協(xié)同發(fā)展”主線，聚焦“精、質(zhì)、量、新、快、高、聯(lián)、特、守”九字方針，緊盯“穩(wěn)、攻、進(jìn)、合、新”五字要求，開動(dòng)腦筋、打開心門、提升格局，提高站位，萬眾一心，凝心聚力，以鋼鐵般的意識(shí)決戰(zhàn)決勝2024！

文章來源：榮程鋼鐵集團(tuán)

|英文摘要|  Abstract

Rockcheck Iron and Steel Group held a conference on October summary commendation and November work deployment