12月2日，融誠物產(chǎn)集團以線上線下結合方式召開12月份業(yè)務經(jīng)營調(diào)度會。集團黨委書記、總經(jīng)理張穎出席會議并講話。集團副總經(jīng)理劉祿、王作清、么愛軍出席會議，總經(jīng)理助理龐博主持會議。集團本部各部室負責人、各二級公司總經(jīng)理現(xiàn)場參會。各二級公司其他班子成員線上參會。

會議傳達了榮程集團第十次執(zhí)委會暨12月經(jīng)營計劃平衡會精神，學習貫徹榮華主席對融誠物產(chǎn)集團的批示要求和君婷總裁的相關部署。會議對宏觀經(jīng)濟形勢、國家相關政策及匯率走勢進行分析研判。會議回顧了集團11月經(jīng)營情況，安排部署了12月經(jīng)營計劃和資金預算，分析了預付和賒銷業(yè)務情況。國際貿(mào)易公司進行了生活資料新產(chǎn)品推介分享。金屬公司、能源資源公司、國際貿(mào)易公司、天物通公司等四家公司匯報了上月經(jīng)營情況和本月經(jīng)營計劃與重點工作措施。

張穎對會議進行了總結，對面臨的形勢與挑戰(zhàn)進行了分析，要求集團上下要堅定信心、攻堅克難，深入落實榮華主席的講話要求和君婷總裁的工作部署。她結合集團業(yè)務經(jīng)營情況和下一步重點工作，提出四點要求。

堅持問題導向，打好全年收官戰(zhàn)。各公司要從上到下統(tǒng)一思想，結合全年經(jīng)營情況，從指標進度、毛利率、周轉率、人均利潤等方面進行復盤，查擺問題，分析原因，拿出改進的具體舉措。要在集團幫助梳理的同時，自加壓力，堅持實事求是，深入基層調(diào)查研究，逐個部門、逐個經(jīng)營單位了解情況，制定切實可行的措施，全力完成好全年各項重點任務。

優(yōu)化經(jīng)營結構，提高資金使用效率。各公司要根據(jù)業(yè)務實際，從產(chǎn)品結構、客戶結構、經(jīng)營模式結構等維度做好分析研究，將優(yōu)勢資源向高周轉率和高利潤率的業(yè)務傾斜。集團領導將專項聽取各公司業(yè)務結構調(diào)整計劃。要把期現(xiàn)結合作為盈利的有力措施，理清思路，做好方案。各公司要做好專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，集團將從頂層進行統(tǒng)籌指導，通過專業(yè)化發(fā)展提升業(yè)務盈利能力。集團成立“雙高”清理專項小組，提高整體資金運營效率。

提升管理效能，強化節(jié)支降費。要在“五項管控”、“三道紅線”上強化執(zhí)行，提高全員的責任心，抓好制度細節(jié)的落實。做好風險業(yè)務案例的復盤，進一步優(yōu)化業(yè)務流程，確保穩(wěn)健經(jīng)營。壓實責任，高度重視，開展好物流節(jié)點的審計盤查。在管理上推進標準化和智能化發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務流程簡捷化、中臺服務智能化、管理手段高效化。繼續(xù)優(yōu)化2025年預算，重新對管理費用進行梳理壓降，推進內(nèi)部機構調(diào)整和人員崗位優(yōu)化，完成榮程集團預算編制要求。

清晰創(chuàng)新思路，謀劃未來發(fā)展。2025年是“十四五”收官之年，也是編制“十五五”規(guī)劃之年。要按照榮華主席相關部署，在“五化”發(fā)展戰(zhàn)略、加強“四資”管理基礎上，進一步清晰創(chuàng)新思路。深入開展創(chuàng)新大討論活動，以創(chuàng)新討論作為抓手，傾聽基層職工意見建議，保持“三型組織”的活力和優(yōu)勢。經(jīng)過上下充分討論，凝聚智慧力量，廣泛達成共識，制定集團“十五五”發(fā)展規(guī)劃框架。要把機制創(chuàng)新作為重點，鼓勵各公司提出想法，由集團統(tǒng)一頂層設計實施。 

集團各位副總經(jīng)理結合分管工作進行工作指導，要求各單位全力做好12月業(yè)務經(jīng)營工作，加快現(xiàn)貨周轉，深化期現(xiàn)結合，加強業(yè)務復盤，做好年終結算、“雙高”清理、明年預算等各項工作，打好全年收官戰(zhàn)。

會議要求，集團上下要無懼風雨，砥礪前行，踏下心來做好自己的事情，聚精會神抓好公司的經(jīng)營發(fā)展。認清持續(xù)向好的大趨勢，堅定發(fā)展信心，保持昂揚斗志，日拱一卒，持之以恒，善作善成，推動集團高質(zhì)量發(fā)展，為榮程集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標做出更大貢獻。